दुवै भूमिकालाई "PM" भनी संक्षिप्त गरिन्छ, तर तिनीहरूले विभिन्न प्रश्नहरूको उत्तर दिन्छन्। उत्पाद व्यवस्थापन के बनाउने र किन भनी मालिकाना गर्छ। परियोजना व्यवस्थापन यो कसरी डिलिभर गर्ने र कहिले भनी मालिकाना गर्छ। एकै सही गन्तव्य छनोट गर्ने बारेमा हो; अर्को त्यहाँ कुशलतापूर्वक पुग्ने बारेमा हो।
| पहलु | उत्पाद व्यवस्थापन | परियोजना व्यवस्थापन |
|---|
| मुख्य प्रश्न | के र किन | कसरी र कहिले |
| ध्यान केन्द्रण | प्रयोगकर्ता मूल्य, व्यावसायिक परिणाम | डिलिभरी, समय सारणी, दायरा |
| समय क्षितिज | चलिरहेको (उत्पाद जीवनचक्र) | सीमित (परियोजनाको अन्त हुन्छ) |
| सफलताको मापन | परिणाम (ग्रहण, राजस्व) | समयमा, दायरामा, बजेटमा |
| मालिकाना | रोडम्याप, प्राथमिकताहरू, दृष्टिकोण | योजना, समय सारणी, जोखिमहरू, स्थिति |
| मानसिकता | "के हामी सही कुरा बनाइरहेका छौँ?" | "के हामी यो सही तरिकाले बनाइरहेका छौँ?" |
रेफरल कार्यक्रम लঞ्च गर्दै: उत्पाद व्यवस्थापक निर्णय गर्छ कि रेफरलहरू बनाउन लायक हुन् (अन्य विचारहरूको विरुद्ध) र सफलता कस्तो देखिन्छ भनी परिभाषित गर्छ। परियोजना व्यवस्थापक त्यसलाई ईन्जिनियरिङ्, कानूनी र मार्केटिङ मार्फत एक तारिख भएको योजनामा परिणत गर्छ, र यसलाई लঞ्चमा चलाइदिन्छ।
सानो टोलीमा एक व्यक्तिले दुवै काम गर्छ। ठूलो पहलमा तिनीहरू अलग हुन्छन् र एक जोडीको रूपमा काम गर्छन् — उत्पाद दिशा सेट गर्छ, परियोजना कार्यान्वयन चलाइदिन्छ। संघर्ष सामान्यतः प्राथमिकताहरू बनाम समय सारणीको अस्पष्ट मालिकानाबाट आउँछ।
दुवैलाई भ्रमित गर्नुले खामीहरूको कारण बन्छ: एक टोली निखुँट रूपमा डिलिभर गर्न सक्छ (उत्कृष्ट परियोजना व्यवस्थापन) गलत सुविधा (कमजोर उत्पाद व्यवस्थापन), वा एक शानदार विचार छनोट गर्न सक्छ जो कहिले पनि समयमा शिप हुँदैन।
फरक जान्नुले तपाईलाई सही व्यक्तिलाई प्रश्नहरू निर्देशित गर्न र कसले कुन निर्णय मालिकाना गर्छ भनी बुझ्न मद्दत गर्छ।