Cum gestionezi datoriile tehnice la nivel organizațional?

Question

Accepted Answer

La nivel organizațional, datoria tehnică este un **portofoliu de gestionat**, nu o ordine de lucru care să fie eliminată. Scopul nu este datorii zero; este menținerea datoriei la un nivel în care aceasta nu amenință viteza, fiabilitatea sau capacitatea de a livra strategie.

## Cum să gândești la asta

```text
MAKE DEBT VISIBLE AND PRIORITIZED
- Inventory the debt that actually hurts (slows delivery, causes incidents)
- Classify: strategic (deliberate) vs accidental vs decay/rot
- Quantify impact in business terms (velocity, downtime, churn risk)
- Allocate a steady % of capacity to paydown (commonly 15-25%)
```

Nu orice datorie merită să fie achitată. Datoria într-un sistem stabil, rar modificat, poate fi lăsată în pace; datoria într-o zonă fierbinte, care se schimbă rapid, ar trebui achitată mai întâi.

## Exemplu concret

Un CTO instituie o regulă conform căreia 20% din capacitatea fiecărei echipe merge spre fiabilitate și datorii, apoi o direcționează către trei sisteme care provoacă 80% din incidente, în loc s-o răspândească subțire peste tot.

## Compromisuri și capcane

- **Capcană:** o "rescriete mare" pentru a șterge toate datoriile, care de obicei depășește termenele și recreează datorii.
- **Capcană:** nu o achita niciodată, până când viteza se prăbușește.
- Înramarea datoriei ca preocupare doar de inginerie eșuează; leagă-o de rezultatele comerciale pentru a obține acceptare.

## De ce conteaza

Dataoria tehnică negerenată se agravează în tăcere până când funcții durează luni și incidentele se amplifica.

Gestionarea acesteia ca portofoliu deliberat menține organizația rapidă și fiabilă de-a lungul anilor, și transformă o preocupare abstractă de inginerie într-un compromis comercial cuantificat pe care conducerea îl poate analiza.