Cum faci scalarea unei organizații de la zeci la sute de ingineri?

Question

Accepted Answer

Scalarea de la zeci la sute este o **serie de schimbări de fază**, nu o creștere netedă. Ceea ce funcționează la 30 se rupe la 100 și din nou la 300. CTO-ul trebuie să reproiecteze comunicarea, luarea deciziilor și conducerea la fiecare prag.

## Cum să gândești despre asta

```text
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
```

Constrângerea cu forță obligatorie se deplasează de la **construirea produsului** la **construirea organizației care construiește produsul**.

## Exemplu concret

Un CTO care personal a luat fiecare decizie tehnică la 40 de ingineri petrece călătoria la 250 angajând și dezvoltând directori, definind drepturi decizionale, astfel încât să nu mai fie o cămilă, și înlocuind coordonarea din coridor cu interfețe clare ale echipei și o echipă de platformă.

## Compromisuri și capcane

- **Capcană:** fondatorul/CTO refuzând să deleghez, devenind cămila.
- **Capcană:** copieri în masă ale proceselor din companii mari și zdrobirea vitezei.
- Fiecare strat de structură adaugă cheltuieli generale; adaug-o chiar înainte de durere, nu înainte.

## De ce contează

Majoritatea organizațiilor pierd o productivitate imensă per inginer în timp ce se scalează, uneori livrând mai puțin cu mai mult.

Navigarea bine prin schimbările de fază, delegare, cultivarea liderilor și structurare pentru autonomie, este cum unele companii rămân rapide la sute în timp ce altele stagnează.

Este una dintre cele mai dificile și mai definitorii teste ale unui lider tehnic senior.