Как новый CTO должен подойти к своим первым 90 дням?

Question

Accepted Answer

Первые 90 дней - это **обучение перед действием**. Новый CTO должен диагностировать ситуацию, строить отношения и завоевывать доверие перед введением крупных изменений.

## Почему это важно

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Конкретный пример

Новый CTO проводит недели с первой по четвертую на индивидуальных встречах, обнаруживает, что релизы занимают три недели и боевой дух низок, и к 90-му дню развернул более быстрый CI-конвейер (быстрая победа), одновременно представляя план по реструктуризации команд вокруг более четких зон ответственности.

## Компромиссы и ошибки

- **Ошибка:** прибытие с готовым планом и изменение всего до понимания контекста.
- **Ошибка:** бесконечное слушание и отсутствие действий, что подрывает доверие.

## Почему это важно

Первое впечатление задает тон всей карьере лидера.

Дисциплинированный вход строит доверие и контекст, необходимые для управления изменениями позже.

Слишком быстрое движение сжигает доверие; слишком медленное сигнализирует о слабости.

Баланс - это навык.