Технический лидер отвечает за технические результаты команды; менеджер по персоналу (EM) отвечает за людей и организационные результаты. Они пересекаются и должны тесно сотрудничать, но зоны ответственности различаются. В некоторых компаниях один человек выполняет обе роли; в большинстве они разделены.
| Область | Технический лидер | Менеджер по персоналу |
|---|
| Основной фокус | Техническое направление, доставка | Люди, рост, здоровье команды |
| Отвечает за | Архитектуру, качество, процесс разработки | Найм, оценку, карьеру |
| Решения | Что технически правильно | Кто над чем работает, численность |
| 1:1 встречи | Иногда (технические/проектные) | Всегда (карьера, благополучие) |
| Оценивается по | Доставленным техническим результатам | Удержанию команды, её росту, доставке |
Инженер испытывает трудности. TL замечает проблемы с качеством в его pull request'ах и работает с ним над закрытием технических пробелов. EM проводит более сложный разговор о производительности, устанавливает ожидания и отвечает за формальный процесс. TL информирует EM; EM принимает решение по кадрам.
Лучшие пары TL/EM постоянно делятся контекстом. TL указывает на технические риски и распределение нагрузки; EM занимается комплектацией и развитием. Если они не согласованы, инженеры получают противоречивые сигналы.
TL обычно не имеют формальной власти — вы ведёте через влияние, а не через оргсхему.
Знание границ вашей зоны ответственности предохраняет вас от вмешательства в кадровые решения EM.
И если вы когда-нибудь захотите управлять людьми, понимание роли EM подскажет вам, привлекает ли вас этот путь.