Как вы уравновешиваете инновации с надежной доставкой?

Question

Accepted Answer

Ответ не в том, чтобы выбирать, а **сознательно разделять и финансировать оба направления**. Надежная доставка поддерживает бизнес сегодня; инновации делают его актуальным завтра. CTO должен защитить время и структуру для каждого.

## Способ их уравновешивания

```text
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas

PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
```

Модель горизонта (core / adjacent / transformational) помогает убедиться, что вы не инвестируете исключительно в настоящее.

## Конкретный пример

CTO управляет командами доставки с предсказуемыми ежеквартальными обязательствами, одновременно финансируя небольшой трек инноваций с hack weeks и несколькими инженерами, исследующими новую архитектуру, чтобы срочная доставка никогда полностью не ограничивала будущее.

## Компромиссы и ловушки

- **Ловушка:** только доставка, без инноваций; компания сталкивается с нарушениями позже.
- **Ловушка:** только инновации, без доставки; компания никогда не доставляет надежно.
- Инновации требуют терпимости к отказам, что противоречит требованию предсказуемости доставки.

## Почему это важно

Компании гибнут с обеих сторон: от стагнации и хаоса.

Сознательное финансирование инноваций наряду с доставкой держит бизнес надежным сейчас и конкурентоспособным позже.

Сохранение этого напряжения, вместо того чтобы позволять срочной доставке всегда побеждать, является решающим тестом технического лидерства.