Si e menaxhoni investimin në R&D dhe inovacion?

Question

Accepted Answer

Menaxhimi i R&D-it është për të **bërë një portofol bastet me nivele të qëllimshme rreziku**, ndërsa mbroni atë investim nga përgjimi për furnizimin ditësor. Nuk mund të garantoni rezultatet, kështu që menaxhoni portofolin dhe procesin.

## Si të mendoni për këtë

```text
R&D PORTFOLIO APPROACH
- Spread bets across risk: safe / moderate / moonshot
- Stage-gate: small experiments, double down on what works, kill the rest fast
- Time-box and set clear hypotheses for each bet
- Separate funding/teams so R&D is not raided for delivery
- Measure learning, not just immediate ROI
```

Trajtojeni R&D-in si **venture investim**: shumë bastet të vogla, vraje të shpejtë, dhe fitimesh të rastit të mëdha, në vend që të pritsni që çdo projekt të paguajë.

## Shembull konkret

Një CTO financon pesë eksplorimi të vogla në vit me hipoteza të qarta dhe kufizime 8-javore, vraji tre në fillim, shkallëzon njërin në një linjë produkti, dhe në mënyrë eksplicite pranon dështimet si kostoja e një suksesi.

## Kompromise dhe kurthe

- **Kurthe:** të kërkojë ROI të garantuar nga R&D, e cila vret eksplorimin e vërtetë.
- **Kurthe:** të lëshojë projektet premtuese por dështuese të vërvetet përgjithmonë (pa disiplinën e vraje).
- R&D tregton sigurimin afatshkurtër për opsionalitetin afatgjatë; kërkohet toleranca ndaj dështimit.

## Pse është e rëndësishme

Pa R&D të menaxhuar, kompanit optimizojnë të tashmen dhe shpërthehen në të ardhmen.

Një portofol i disiplinuar, me bastet reale, vraje të shpejtë, dhe tolerancë ndaj dështimit, lejon një kompani të eksplorojë çfarë vjen më pas pa rrezikuar të gjithë biznesin.

Stjuarlëria e mirë e atij investimi është një përgjegjësi strategjike e CTO.