Si e drejtoni transformimin digjital ose teknik?

Question

Accepted Answer

Drejtimi i transformimit është **kryesisht një sfidë të menaxhimit të ndryshimit, jo një sfidë teknike**. Pjesa e vështirë është ndryshimi i mënyrës sesi punon organizata, mentaliteti, proceset dhe struktura, ndërsa biznesi vazhdon. Shumica e transformimeve dështojnë në anën njerëzore.

## Si të mendoni për këtë

```text
KEYS TO LEADING TRANSFORMATION
- A clear, compelling "why" people understand and believe
- Strong sponsorship from the top (CEO/board aligned)
- Phased approach with early, visible wins
- Invest heavily in people: change, training, communication
- Bring people along; address resistance directly
- Persistence: transformations take years, not quarters
```

Menaxhoni **anën njerëzore, mentalitetin, frikën dhe zakonet** po aq qëllimisht sa anën teknike.

## Shembull konkret

Në migrimin e një ndërmarrje të trashëgimisë në cloud dhe dorëzim të vazhdueshëm, një CTO siguroi sponsorizimin e CEO-t, filloi me një ekip të motivuar për të provuar modelin dhe për të krijuar një fitore të dukshme, investoi në rikualifikim dhe zgjeroi ndryshimin gradualisht, duke u përballur rezistencës në vend që ta mandatonte atë.

## Kompromise dhe kurthe

- **Kurth:** trajimi i transformimit si projekt teknik dhe shpërfillja e anës njerëzore (shkaku i zakonshëm i dështimit).
- **Kurth:** ndryshim "i madh" në vend të fitores në faza që ndërtojnë dinamikë.
- Transformimi ndërpreh të tashmen për të përmirësuar të ardhmen; ritmi mbrojtë biznesi.

## Pse është e rëndësishme

Transformimet janë rrezik të lartë, të shtrenjtë dhe të famshëm për dështim, kryesisht për arsye njerëzore, jo teknike.

Një CTO që udhëheq me një "pse" të qartë, sponsorizim në nivel të lartë, fitore në faza dhe investim të vërtetë në njerëz i jep përpjekjes një mundësi të suksesit.

Udhëheqja e ndryshimit në këtë shkallë është një nga përgjegjësitë më kërkuese të udhëheqjes seniore.