Si e vendosni strategjinë e talentit dhe të organizatës?

Question

Accepted Answer

Një **strategji talenti dhe organizative** është një plan i qëllimshëm për njerëzit dhe strukturën që keni nevojë për të ekzekutuar strategjinë e teknologjisë. Ai lidh atë që përpiqeni të ndërtoni me atë se kë punësoni, si i organizoni ata dhe si i rritni dhe i mbani ata.

## Si të mendoni për këtë

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

Organizoni **strukturën rreth strategjisë dhe punës**, jo rreth personaliteteve ekzistuese.

## Shembull konkret

Një CTO që ndjek një strategji ML hartëzon hendekun e aftësive, punëson disa udhëheqës të vjetër ML jashtë ndërsa përmirëson inxhinierët e brendshëm, ndërton shkallë karriere të dyfishta IC/menaxhim në mënyrë që inxhinierët e majstorëve mund të rriten pa u bërë menaxherë, dhe ristrukturon ekipet rreth platformës së re ML.

## Kompromisit dhe kurth

- **Kurth:** organizimi rreth njerëzve në vend të punës, duke krijuar struktura të paqëndrueshme.
- **Kurth:** vetëm punësim i jashtëm (pa rrugë rritjeje) ose vetëm i brendshëm (hendekut në aftësi qëndrojnë).
- Riorganizimet janë të kushtueshme dhe shqetësuese; bëjini ato me qëllim, jo refleksivisht.

## Pse është e rëndësishme

Strategjia ekzekutohet nga njerëzit, kështu që talenti dhe struktura për ta ekzekutuar atë janë po aq të rëndësishme sa vetë plani.

Një strategji e qëllimshme e talentit dhe organizative siguron se keni njerëzit e duhur, që rriten dhe qëndrojnë, të organizuar për të fituar.

Neglizhimi i saj do të thotë një strategji e shkëlqyer pa askënd në gjendje ta ekzekutojë atë.

Kjo është puna kryesore e udhëheqjes së lartë.