Si e balanconi inovacionin me dorëzimin e besueshëm?

Question

Accepted Answer

Përgjigja nuk është të zgjidhni, por të **ndani dhe financoni të dy qëllimisht**. Dorëzimi i besueshëm e mban biznesin në funksion sot; inovacioni e mban atë relevant nesër. Një CTO duhet të mbrojë kohën dhe strukturën për secilin.

## Si t'i balanconi ato

```text
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas

PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
```

Modeli i horizontit (core / adjacent / transformational) ndihmon të siguroni që nuk jeni duke investuar tërësisht në të tashmen.

## Shembull konkret

Një CTO drejton ekipet e dorëzimit me angazhime tremujore të parashikueshme ndërsa financon një rrugë të vogël inovacioni me javë hack dhe disa inxhinierë që eksplorojnë një arkitekturë të re, kështu që dorëzimi urgjent nuk e urinon kurrë plotësisht të ardhmen.

## Shkëmbimet dhe grackat

- **Graka:** vetëm dorëzim, pa inovacion; kompania ndërpritet më vonë.
- **Graka:** vetëm inovacion, pa dorëzim; kompania nuk dërgon kurrë me besueshmëri.
- Inovacioni ka nevojë për tolerancë ndaj dështimit, e cila bie në konflikt me kërkesën e dorëzimit për parashikueshmëri.

## Pse është e rëndësishme

Kompanite vdesin nga të dy anët: stagnacioni dhe kaosi.

Financimi qëllimtari i inovacionit pranë dorëzimit e mban biznesin të besueshëm tani dhe konkurrues më vonë.

Të mbash atë tension, në vend që të lësh dorëzimin urgjent të fitojë gjithmonë, është një provë përkufizoese e udhëheqjes teknike.