Përgjigja nuk është të zgjidhni, por të ndani dhe financoni të dy qëllimisht. Dorëzimi i besueshëm e mban biznesin në funksion sot; inovacioni e mban atë relevant nesër. Një CTO duhet të mbrojë kohën dhe strukturën për secilin.
Si t'i balanconi ato
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas
PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
Modeli i horizontit (core / adjacent / transformational) ndihmon të siguroni që nuk jeni duke investuar tërësisht në të tashmen.
