Si të zgjerojë një organizatë nga djetra në qindra inxhinierë?

Question

Accepted Answer

Zgjerimi nga djetra në qindra është **një seri ndryshimesh fazore**, jo rritje e qetë. Ajo çka funksionon në 30 thyer në 100 dhe përsëri në 300. CTO duhet të rinjeroji komunikimin, marrjen e vendimeve dhe udhëheqjen në çdo prag.

## Si të mendonhet për të

```text
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
```

Kufizimi lidhës zhvendoset nga **ndërtimi i produktit** në **ndërtimin e organizatës që ndërton produktin**.

## Shembull konkret

Një CTO që personalisht bëri çdo vendim teknik në 40 inxhinierë shpenzon udhëtimin deri 250 të punësimit dhe rritje direktrash, përcaktimit të të drejtave të vendimeve në mënyrë që të mos bëhen një gryke, dhe zëvendësimit të koordinimit në korridore me ndërfaqe të qarta midis ekipave dhe një ekipi platforme.

## Kompromise dhe kurthe

- **Kurth:** themeluesit/CTO që nuk duan të delegojnë, duke bëhet gryke.
- **Kurth:** kopjimi i proceseve të madhe të kompanisë në tërësi dhe shtypia e shpejtësisë.
- Çdo shtresë e strukturës shton përpunimin; shto atë pikërisht përpara dhimbjes, jo para.

## Pse ka rëndësi

Shumicën e organizmave humbasin produktivitetin obur për inxhinier ndërsa ata zgjerojnë, ndonjëherë duke dërguar më pak me më shumë.

Navigimi i ndryshimeve fazore mirë, delegimi, rritja e liderëve dhe strukturimi për autonomi, është se si disa kompani mbeten të shpejtë në qindra ndërsa të tjera ndalen.

Ishtë ndër provat më të vështira dhe më përcaktuese të një udhëheqësi teknik të lartë.