Agile ஐ அளவிடுவது என்பது ஒரு தயாரிப்பில் பணிபுரியும் பல குழுக்களை ஒருங்கிணைப்பதாக இருந்து கடுமையான, மேல்-இருந்து-கீழ் கட்டுப்பாட்டை மீண்டும் அறிமுகப்படுத்தாமல் இருப்பது. முக்கிய சவால் என்பது தன்னாட்சிமை மற்றும் வேகமான கருத்தை வைத்திருப்பது ஆனால் குழுக்களை பகிரப்பட்ட இலக்குகளாக ஒழுங்குபடுத்துவது மற்றும் சார்புகளை நிர்வகிப்பது. பல கட்டமைப்புகள் இதை வெவ்வேறு வகையில் தீர்க்கின்றன.
| கட்டமைப்பு | கருத்து | வர்த்தக-ஆப் |
|---|
| SAFe | அடுக்கு கட்டமைப்பு, Agile Release Trains, PI திட்டமிடல் | வலுவான சிசேரணை; கடுமையான/பட்டியல் போல் உணரலாம் |
| LeSS | Scrum குறைந்தபட்ச கூடுதல் செயல்முறையுடன் அளவிடப்பட்டது | எளிமையான; உண்மையான நிறுவன மாற்றத்தை கோரிக்கை |
| Spotify model | Squads, tribes, chapters, guilds | கலாச்சார வடிவம், copy-paste கட்டமைப்பு அல்ல |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
ஒரு தளத்தில் எட்டு குழுக்கள் ত்રৈमास़िक பெரிய அறை திட்டமிடல் நிகழ்வை ஏற்றுக்கொள்கின்றன, இலக்குகளை ஒத்திசைவுபடுத்துவதற்கும் சார்புக்களை பொதிய வெளிப்படுத்துவதற்கும், ஆனால் ஒவ்வொரு குழுவும் தன்னது Sprint rhythm மற்றும் backlog ஐ வைத்திருக்கிறது.
போதையாக அளவிடுவது Agile கூடைய குறிக்க வேண்டிய எதிர்வாதமயை மீண்டும் உள்வாங்க, அது மாற்றம் நியாயமான வேகத்தை கொல்கிறது.
சரியான கட்டமைப்பு context ஐ சார்ந்திருக்கிறது; திறமை ஒப்பந்த மேல்மாற்றம் குழுக்கள் இடையே உண்மையான சார்புக்கு ஒருங்கிணைப்பது.