సీనియర్ PM లు నిరంతరం ప్రతిస్పర్ధించే ప్రాధాన్యతలను ఎదుర్కుంటారు: సేల్లు డీల్లను మూసివేయడానికి ఫీచర్లు కావాలనుకుంటాయి, సపోర్టు బగ్ ఫిక్సెస్ కావాలనుకుంటుంది, నేతృత్వం వృద్ధి కావాలనుకుంటుంది, ఇంజనీరింగ్ టెక్ డెట్ తగ్గించాలనుకుంటుంది — మరియు ఇవన్నింటికీ సరిపోయే సామర్థ్యం ఎప్పుడూ లేదు. వాటిని సమతుల్యం చేయడం అందరిని సంతృప్తిపరచడం గురించి కాదు; ఇది రక్షణీయమైన, పారదర్శక వ్యాపార-ఆఫ్లు చేయడం గురించి ఉంది ఇది వ్యూహానికి సమర్థితం.
వ్యూహం మరియు డేటాకు అంకితం చేయండి
✓ Tie decisions to STRATEGY → "this advances our goal more than that"
✓ Use DATA/IMPACT, not who argues loudest or most senior
✓ Apply a consistent PRIORITIZATION framework everyone can see
→ removes politics; makes the decision about the goal, not the person
