ఒక రిస్క్ అనేది సంభవించవచ్చు మరియు అది జరిగితే ప్రాజెక్టకు హానికర చేస్తుంది. రిస్క్ నిర్వహణ అనేది ఈ ప్రమాదాలను ముందుగానే గుర్తించడం మరియు అవి కటకట చేయడానికి ముందు వాటి గురించి ఏమి చేయాలో నిర్ణయించడం. సస్త అంతర్దృష్టి: సమస్యలను ముందుగానే ఆలోచించినట్లయితే పరిష్కరించడం చాలా సులభం.
ప్రాజెక్ట్ ఖతరాలు మరియు వస్తువులను ట్రాక్ చేయడానికి సాధారణంగా ఉపయోగించిన సాధారణ సాధనం:
R — RISKS → might happen, would cause harm (manage proactively)
A — ASSUMPTIONS → things we're taking as true (validate them)
I — ISSUES → risks that have already materialized (deal with now)
D — DEPENDENCIES → things we rely on from others (track them)
For each risk, score:
LIKELIHOOD (how probable?) × IMPACT (how bad?)
→ focus effort on high-likelihood, high-impact risks
AVOID → change the plan so the risk can't occur
MITIGATE → reduce its likelihood or impact
TRANSFER → shift it (insurance, vendor SLA)
ACCEPT → live with it, but have a fallback ready
ఒక ప్రాజెక్ట్ కొత్త మరియు నిరూపితం కాని థర్డ్-పార్టీ API పై ఆధారపడి ఉంది. రిస్క్: ఇది సరిగ్గా పని చేయకపోవచ్చు. సంభావ్యత మధ్యస్థ, ప్రభావం ఎక్కువ. నిర్వహణ: ఇది చెక్కుచెదరకుండా ప్రారంభించండి, ప్రదాతలను మార్చగలిగేలా ఒక నిరీక్షణను రూపొందించండి, మరియు బ్యాకప్ కలిగి ఉండండి. ఇప్పుడు తెలియని ఒక నిర్వహించిన రిస్క్ ఒక ప్రణాళిక వలె కనిపిస్తుంది.
రిస్క్ నిర్వహణను ఒక్కసారి కిక్ఆఫ్ చెకిస్ట్గా చేసుకోవడం. రిస్క్లు పరిణామం చెందుతాయి — RAID లాగ్ను నియమితంగా సమీక్షించండి మరియు కొత్త వాటిని వాటిని చేరుకున్నప్పుడు జోడించండి.
నిర్వహించని రిస్క్లు సংక్షోభాలుగా మారుతాయి, సాధారణంగా చెత్త సమయంలో సమయరేఖకు దగ్గరగా ఉంటాయి.
ఆపద్ కాలంలో రిస్క్ను నిర్వహించడం ఖర్చు దానిని తాకిన తర్వాత సమరుద్ధుడిని నిర్వహించే ఖర్చుతో పోలిస్తే చిన్నది.
రిస్క్లను బిగ్గరగా పేర్కొనడం కూడా విశ్వాసాన్ని రూపొందిస్తుంది — ఆసక్తిచేవారు "ఇక్కడ ఏమి చెడుగా జరుగుతుందో మరియు మన ప్రణాళిక" విశ్వాసంపై నిర్ణయమెత్తిన నిశ్శబ్దానికి ముందు అసహ్యకరమైన సర్పిసను అనుసరించారు.