రెండు పాత్రలు "PM" అని సంక్షిప్తీకరించబడినవి, కానీ అవి భిన్న ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇస్తాయి. ప్రోడక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఏమి నిర్మించాలో మరియు ఎందుకో నిర్దారిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ దానిని ఎలా డెలివర్ చేయాలో మరియు ఎప్పుడో నిర్దారిస్తుంది. ఒకటి సరైన గమ్యస్థానాన్ని ఎంచుకోవడం గురించి; మరొకటి అక్కడికి సమర్థవంతంగా చేరుకోవడం గురించి..
| Aspect | ప్రోడక్ట్ మేనేజ్మెంట్ | ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ |
|---|
| కోర్ ప్రశ్న | ఏమి మరియు ఎందుకు | ఎలా మరియు ఎప్పుడు |
| ఫోకస్ | వినియోగదారు విలువ, ఆర్థిక ఫలితం | డెలివరీ, షెడ్యూల్, స్కోప్ |
| సమయ క్షితిజం | కొనసాగుతున్న (ప్రోడక్ట్ జీవితచక్రం) | సరిహద్దు (ప్రాజెక్ట్ ముగుస్తుంది) |
| సఫలత కొలమానం | ఫలితాలు (నిష్పత్తి, రాజస్వం) | సమయానికి, స్కోప్కు, బడ్జెట్కు |
| నిర్దారిస్తుంది | రోడ్మ్యాప్, ప్రాధాన్యతలు, దృష్టి | ప్లాన్, టైమ్లైన్, ఝుకీలు, స్థితి |
| మానసిక స్థితి | "మనం సరైన విషయం నిర్మిస్తున్నామా?" | "మనం దానిని సరిగ్గా నిర్మిస్తున్నామా?" |
రెఫరల్ ప్రోగ్రామ్ను ప్రారంభించడం: ప్రోడక్ట్ మేనేజర్ రెఫరల్లను నిర్మించడం విలువైనవిగా నిర్ణయిస్తారు (ఇతర ఆలోచనల కంటే) మరియు సఫలత ఎలా కనిపిస్తుందో నిర్వచించారు. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ దానిని ఇంజినీరింగ్, న్యాయ మరియు మార్కెటింగ్ అంతటా డేట్సহ ప్లాన్గా మారుస్తారు మరియు దానిని ప్రారంభానికి నడిపిస్తారు.
చిన్న టీమ్లలో ఒక వ్యక్తి రెండింటినీ చేస్తారు. పెద్ద ఉদ్యోగాలలో అవి విభిన్నమైనవి మరియు జంటగా పని చేస్తాయి — ప్రోడక్ట్ దిశను నిర్దారిస్తుంది, ప్రాజెక్ట్ అమలు నడిపిస్తుంది. సంఘర్షణ సాధారణంగా ప్రాధాన్యతల నిర్వహణ నుండి టైమ్లైన్కు సంభవిస్తుంది.
రెండింటిని గందరగోళం చేయడం ఖాళీలకు దారితీస్తుంది: ఒక టీమ్ నిర్దోషంగా డెలివర్ చేయవచ్చు (గ్రేట్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్) తప్పు ఫీచర్ (పేలవ ప్రోడక్ట్ మేనేజ్మెంట్), లేదా అద్భుత ఆలోచన ఎప్పుడూ సమయానికి చేరుకోవడు.
ఈ తేడాను తెలుసుకోవడం సరైన వ్యక్తికి ప్రశ్నలను నిర్దేశించడానికి మరియు ఎవరు ఏ నిర్ణయాన్ని నిర్దారిస్తారో అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.