การตัดสินใจทางเทคนิคที่ "ถูกต้อง" คือการตัดสินใจที่ รับใช้เป้าหมายทางธุรกิจภายในข้อจำกัดที่เป็นจริง — เวลา, ต้นทุน, ทักษะของทีม และความเสี่ยง ทางเลือกเชิง engineering ที่ดีที่สุดคือทางเลือกที่บรรลุผลลัพธ์ที่แท้จริง ไม่ใช่ทางเลือกที่สวยงามที่สุดบนกระดาษ โซลูชันที่งดงามในเชิงเทคนิคแต่พลาดเป้าหมายหรือทำให้เลย deadline นั้น เมื่อพิจารณาในบริบทแล้ว ถือเป็นการตัดสินใจที่ผิด
"ถูกต้องในเชิงเทคนิค" ตอบคำถามว่า มันทำงานได้และมันสมเหตุสมผลไหม? นั่นคือพื้น ไม่ใช่เพดาน การตัดสินใจหนึ่งอาจไร้ที่ติเมื่อพิจารณาแบบโดดเดี่ยว แต่ยังคงผิดเพราะมันมองข้ามบริบทที่มันอาศัยอยู่:
การตัดสินใจที่ถูกต้องคือจุดที่ ความสมเหตุสมผลทางเทคนิคมาบรรจบกับเป้าหมาย, ข้อจำกัด และผลที่ตามมา วิจารณญาณระดับ senior หมายถึงการถือหลายสิ่งไว้พร้อมกัน:
บ่อยครั้งคำตอบที่ถูกต้องคือทางเลือก ที่น่าเบื่อแต่เพียงพอ ที่ส่งมอบตรงเวลา เหนือทางเลือกที่ยอดเยี่ยมแต่ส่งมอบช้า — หรือในทางกลับกันเมื่อเดิมพันคุ้มค่าพอ ประเด็นคือ "ดีที่สุด" นั้นสัมพันธ์กับบริบทเสมอ ไม่เคยเป็นค่าสัมบูรณ์
ความแตกต่างระหว่าง senior engineer ที่แข็งแกร่งกับคนที่ฉลาดคือสิ่งนี้: engineer ที่ฉลาดปรับให้เหมาะกับความบริสุทธิ์ทางเทคนิค ส่วนคนที่แข็งแกร่งปรับให้เหมาะกับ ผลลัพธ์ภายใต้ข้อจำกัด ธุรกิจไม่ได้ตอบแทนความงดงาม — มันตอบแทนปัญหาที่ถูกแก้ได้ดีพอ, เร็วพอ, ที่ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ การที่สามารถชั่งน้ำหนักคุณค่าทางเทคนิคกับบริบท, ทำให้ tradeoff ชัดเจน และปกป้องได้ว่า ทำไมสิ่งนี้จึงถูกต้องที่นี่และตอนนี้ คือหัวใจของความเป็นผู้นำทางเทคนิค — และมันคือสิ่งที่แยก engineer ที่สามารถได้รับความไว้วางใจให้ตัดสินใจออกจากผู้ที่ทำได้แค่สร้าง