Sorunlu veya başarısız bir proje nasıl kurtarılır?

Question

Accepted Answer

**Sorunlu bir proje**, ciddi şekilde programdan geride kalmış, bütçeyi aşmış veya kapsamını kaybetmiş haldedir — genellikle morali bozuk bir takım ve hayal kırıklığına uğramış paydaşlarla birlikte. Kurtarma işlemine, gerçeklik hakkında acımasız bir dürüstlükle başlanır, ardından istikrar sağlamak ve yeniden planlamak için kasıtlı adımlar atılır. Panik ve inkâr durumu kötüleştirir; sakin, yapılandırılmış bir tepki işi düzeltir.

## Adım 1: Dürüstçe değerlendir

```text
✓ Get the REAL status → no green-washing, true state of everything
✓ Diagnose ROOT CAUSES → scope creep? bad estimates? dependencies? unclear goals?
✓ Distinguish symptoms (we're late) from causes (we never managed scope)
```

Dürüstçe adlandırmayacağınız şeyi düzeltemezsiniz. İlk iş, iyimser düşünceyi net ve gerçekçi bir görüntüyle değiştirmektir.

## Adım 2: İstikrar sağla ve yeniden planla

```text
✓ STOP the bleeding → freeze new scope; stop adding to a sinking ship
✓ RE-PRIORITIZE ruthlessly → what's the minimum that delivers real value?
✓ ADJUST a lever → cut scope, extend time, or add focused resources
✓ Re-plan from REALITY, not the original (now-broken) plan
```

Orijinal plan ölmüştür — istediğiniz yerde değil, gerçekte olduğunuz yerden yeniden planlamak önemlidir.

## Adım 3: İletişim kur ve güveni yeniden inşa et

```text
✓ Tell stakeholders the truth + the recovery plan (sooner is better)
✓ Reset expectations honestly — don't over-promise again
✓ Protect and re-motivate the team → blame fixes nothing
✓ Track the new plan tightly; rebuild credibility with small wins
```

## Somut bir örnek

Bir proje iki ay geride ve sonu görülmüyor. Durursunuz, değerlendirirsiniz ve kök nedenin yönetilemeyen kapsam genişlemesi olduğunu bulursunuz. Kapsamı dondurun, temel değeri sunan odaklanmış bir MVP'ye indirin, zaman çizelgesini paydaşlarla dürüstçe sıfırlayın ve MVP'yi altı haftada gönderin — sonra yineleyin. Kriz bir ölüm değil, zor bir sıfırlama olur.

## Yaygın bir tuzak

Kök nedenini teşhis etmeden başarısız plana daha fazla çabalamak ("sadece daha çok çalış / insanları ekle") — Brooks Yasası: geç kalmış bir projeye insanları eklemek genellikle onu daha da geç kılar. Veya gerçeği gizlemek ve umut etmek, ki bu daha sonra patlar.

## Neden önemli

İnkâr etmek veya panik yapmak yerine kararlı ve dürüst hareket ederseniz, birçok proje kurtarılabilir — en kötü sonuçlar gecikme ve iyimser düşünceden gelir.

Bir krizi sakin bir şekilde yönetmek — değerlendir, istikrar sağla, yeniden planla, iletişim kur — tanımlayıcı bir üst düzey beceridir.

Zor anları nasıl yönettiğiniz, sorunsuz olanları çok daha fazlasından daha fazla sizin güvenilirliğinizi şekillendireceğinden.