Her iki rol de "PM" olarak kısaltılsa da, farklı soruları yanıtlarlar. Ürün yönetimi ne inşa edileceğine ve neden karar verir. Proje yönetimi nasıl teslim edileceğine ve ne zaman karar verir. Biri doğru hedefi seçmekle ilgilidir; diğeri oraya verimli bir şekilde varmakla ilgilidir.
| Yön | Ürün Yönetimi | Proje Yönetimi |
|---|
| Temel soru | Ne ve neden | Nasıl ve ne zaman |
| Odak | Kullanıcı değeri, iş sonucu | Teslim, çizelge, kapsam |
| Zaman ufku | Devam eden (ürün yaşam döngüsü) | Sınırlı (proje bir sonu vardır) |
| Başarı ölçüsü | Sonuçlar (benimseme, gelir) | Zamanında, kapsam içinde, bütçe içinde |
| Sahiplik | Yol haritası, öncelikler, vizyon | Plan, zaman çizelgesi, riskler, durum |
| Düşünce tarzı | "Doğru şeyi mi inşa ediyoruz?" | "Bunu doğru mu inşa ediyoruz?" |
Referans programını başlatma: ürün yöneticisi referansların (diğer fikirler yerine) inşa etmeye değer olduğuna karar verir ve başarının neye benzeyeceğini tanımlar. Proje yöneticisi bunu mühendislik, hukuk ve pazarlama alanında tarihlendirilen bir plana dönüştürür ve bunu başarıya ulaştırır.
Küçük takımlarda bir kişi her ikisini de yapar. Büyük girişimlerde bunlar farklıdır ve bir çift olarak çalışırlar — ürün yön belirler, proje yürütmeyi sağlar. Çatışma genellikle öncelikler ve zaman çizelgesi arasındaki sahipliğin belirsizleşmesinden kaynaklanır.
İkisini karıştırmak boşluklara yol açar: bir takım kusursuz bir şekilde teslim edebilir (harika proje yönetimi) yanlış özelliği (zayıf ürün yönetimi) veya hiç zamanında sevk edilmeyen parlak bir fikir seçebilir.
Farkın bilinmesi, soruları doğru kişiye yöneltmenize ve kimin hangi kararı aldığını anlamanıza yardımcı olur.
Junior'dan Senior'a detaylı cevaplarla bir BT mülakat soruları kütüphanesi.
Bağış Yap