آپ مؤثر طریقے سے کام کو کسی دوسرے کے حوالے کیسے کرتے ہیں؟

Question

Accepted Answer

مؤثر ترتیب دینا **نتائج کی ملکیت سے آگے بڑھانا ہے، صحیح سطح کی مدد کے ساتھ، محض کام کو الگ کرنا نہیں ہے**۔ مقصد لوگوں کو بڑھانا اور اپنا وقت خالی کرنا ہے — کام ڈمپ کرنا نہیں۔

## تیاری کے مطابق مدد کریں

```text
DELEGATION SPECTRUM (by the person's readiness for THIS task)
TELL       → "Do X this way" (new, high-risk)
GUIDE      → "Here's the goal; check the approach with me"
DELEGATE   → "You own this; flag if you need me"
EMPOWER    → "This is yours end to end"
```

## یہ اچھی طرح کریں

- **نتیجہ کو ترتیب دیں، طریقہ کو نہیں۔** کہیں کہ "مکمل" کیسا لگتا ہے، پھر انہیں طریقہ منتخب کرنے دیں۔
- **دستیاب رہیں، اوپر منڈرانا نہیں۔** مسلسل نگرانی کرنے کی بجائے چیک ان مقرر کریں۔
- **انہیں یہ مختلف طریقے سے کرنے دیں** — اور برداشت کریں کہ یہ آپ کے طریقے سے نہیں ہے۔

## خطرات

- **ترتیب دینے کے بعد مائیکروم ینجنگ**، جو ملکیت اور اعتماد کو تباہ کرتا ہے۔
- **صرف بورنگ کام ترتیب دینا** اور دلچسپ چیزیں اپنے لیے رکھنا۔
- **ترک کرنا** — کوئی زیادہ خطرے والی چیز کوئی مدد کے ساتھ دیں اور جب یہ ناکام ہو تو حیران ہوں۔

## اہمیت

ترتیب دینا یہ ہے کہ آپ اپنے آپ سے کیسے بڑھتے ہیں اور آپ کے لوگ کیسے بڑھتے ہیں۔

ایک منیجر جو کام کو ترتیب نہیں دے سکتا وہ ٹیم کے لیے رکاوٹ اور سیلنگ بن جاتا ہے۔

یہ اعتماد کا بھی اشارہ دیتا ہے۔

کسی کو کسی ایسی چیز کی حقیقی ملکیت دینا جو اہم ہے وہ آپ کے پاس سب سے طاقتور نمو اور برقرار رہنے کی حکمت عملیوں میں سے ایک ہے۔