منیجرز کو منیج کرنا ایک سطح آگے کا انتظام ہے: آپ ان کے ذریعے قیادت کرتے ہیں، ان کے گرد نہیں۔ آپ کا اثر اب ان کی تاثیر اور ان کی ٹیموں کی صحت ہے، اس لیے براہ راست کام کرنے کی رغبت آپ کا سب سے بڑا خطرہ ہے۔
MANAGING ICs MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work → Coach on leading people
You see the team → You see it THROUGH them
Direct feedback → Feedback on their judgement & decisions
Skip-levels استعمال کریں سننے کے لیے ("کیسا چل رہا ہے؟ مجھے کچھ معلوم ہونا چاہیے؟")، پھر تھیموں کو نجی طور پر منیجر کے پاس واپس لائیں — کبھی بھی ان کو نظر انداز کرنے والی ہدایات جاری کرنے کے لیے نہیں۔
ایک کمزور منیجر پوری ٹیم کو خاموشی سے نقصان پہنچا سکتا ہے — رواں ہجرت، تھکاوٹ، مسائل میں تاخیر۔
آپ کا کام اچھے مینجمنٹ کو کئی ٹیموں میں ضارب دینا ہے۔
اگر صحیح طریقے سے کیا جائے، تو آپ ایسے لیڈرز تخلیق کرتے ہیں جو صحت مند ٹیمیں تخلیق کرتے ہیں، اور تنظیم اس سے آگے بڑھتی ہے جو کوئی بھی منیجر اکیلے رکھ سکتا تھا۔