القرار التقني "الصحيح" يخدم الهدف التجاري ضمن القيود الحقيقية — الوقت والتكلفة ومهارات الفريق والمخاطر. أفضل اختيار هندسي هو الذي يحقق النتيجة الفعلية، وليس الذي يكون الأكثر أناقة على الورق. حل تقني جميل يفتقد الهدف أو يتجاوز الموعد النهائي هو، في السياق، القرار الخاطئ.
"الصحة التقنية" تجيب على هذا هو الحد الأدنى، وليس المعيار. يمكن لقرار أن يكون لا يشوبه عيب في العزلة وأن يكون خاطئًا مع ذلك لأنه يتجاهل السياق الذي يعيش فيه:
القرار الصحيح هو حيث يلتقي السلامة التقنية مع الهدف والقيود والعواقب. الحكم الراشد يعني الإمساك بعدة أشياء في نفس الوقت:
غالباً ما يكون الجواب الصحيح هو الجواب الممل والكافي الذي تم شحنه في الوقت المناسب على حساب الجواب الرائع الذي تم شحنه في وقت متأخر — أو العكس عندما تبرر الحصص ذلك. النقطة هي أن "الأفضل" يكون دائماً نسبياً للسياق، وليس مطلقاً.
الفرق بين مهندس أول قوي وواحد ماهر هو هذا: المهندس الماهر يُحسّن من أجل النقاء التقني؛ القوي يُحسّن من أجل النتائج تحت القيود. الشركات لا تكافئ الأناقة — تكافئ المشاكل المحلولة بشكل جيد كافٍ، بسرعة كافية، بمخاطر مقبولة. القدرة على موازنة الجدارة التقنية مقابل السياق، وجعل المقايضة صريحة، والدفاع عن لماذا كان هذا صحيحاً هنا والآن هي جوهر القيادة التقنية — وهي ما تميز المهندسين الذين يمكن الوثوق بهم لاتخاذ القرارات عن أولئك الذين يمكنهم فقط البناء.