Seniorní produktoví manažeři se neustále potýkají s konkurenčními prioritami: prodej chce funkce, které uzavřou obchody, podpora chce opravy chyb, vedení chce růst, engineering chce splatit technický dluh — a kapacity nikdy nestačí na všechno. Vyvážení není o tom, potěšit všechny; jde o provádění obhajitelných, transparentních kompromisů v souladu se strategií.
Kotvit se ke strategii a datům
✓ Tie decisions to STRATEGY → "this advances our goal more than that"
✓ Use DATA/IMPACT, not who argues loudest or most senior
✓ Apply a consistent PRIORITIZATION framework everyone can see
→ removes politics; makes the decision about the goal, not the person
