Jak definujete strategii a vizi produktu?

Question

Accepted Answer

**Vize produktu** je dlouhodobý obraz budoucnosti, kterou se snažíte vytvořit; **strategie produktu** je váš koherentní plán, jak se tam dostat — *kde hrát a jak vyhrát* s omezenými zdroji. Strategie je v zásadě o **volbách a zaměření**: rozhodování, co dělat, a stejně tak důležitě, co *nedělat*.

## Vize versus strategie versus plán

```text
VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
```

Vize je stabilní; strategie se přizpůsobuje učení; plán se často mění. Zaměňování těchto úrovní je klasická chyba.

## Co obsahuje skutečná strategie

```text
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## Strategie je volba, ne seznam přání

Strategie, která se snaží sloužit všem a dělat všechno, není vůbec strategie. Obtížná a cenná část je **co si řeknete ne** — úzký cíl, který můžete vyhrát, je lepší než široké ambice, které nemůžete dosáhnout.

## Konkrétní příklad

Startup na psaní poznámek by mohl honit každého uživatele. Skutečná strategie se zužuje: "zvítězit nad softwarovými inženýry, kteří chtějí rychlé, klávesnicí řízené, markdown poznámky," záměrně ignorují kupce médií s bohatým obsahem a podnikové kupce nyní. Toto zaměření řídí každé rozhodnutí o funkcích, marketingu a prioritizaci — a činí je jasnými.

## Běžná chyba

Zaměňování plánu funkcí nebo seznamu cílů se strategií. "Dodej A, B, C" není strategie — neříká *koho* zvítězit, *proč* ty, nebo co obětujete.

## Proč na tom záleží

Bez strategie se týmy optimalizují lokálně, pronásledují každou příležitost a rozprostírají se tenkou — zaneprázdnění, ale ne vítězství.

Každá diskuse o prioritizaci se restartuje od začátku, protože neexistuje polární hvězda, na kterou by se dalo odvolat.

Jasná strategie usnadňuje tisíce následných rozhodnutí a jejich sladění: v případě pochyb udělejte to, co posunuje strategii dopředu.

Tato koherence — všichni vesluji stejným směrem — je to, co se kumuluje do vítězného produktu.