Hvilke metrics sporer du på et Agile-team, og hvad fortæller de dig?

Question

Accepted Answer

Agile-metrics skal afsløre **flow og forudsigelighed**, ikke rangere individer. De mest nyttige beskriver, hvordan arbejde bevæger sig gennem teamet: burndown, velocity, cycle time og throughput. Når de læses sammen, viser de, om teamet er sundt og forbedres.

## Kernemetrics

```text
BURNDOWN     remaining work over the Sprint; flags scope/pace issues
VELOCITY     points completed per Sprint; forecasting aid
CYCLE TIME   time from "start" to "done" per item; flow speed
THROUGHPUT   items completed per period; flow volume
```

Et **cumulative flow diagram** visualiserer WIP og flaskehalse på tværs af kolonnerne.

## Konkret eksempel

Et teams burndown forbliver fladt i en uge og falder derefter skarpt i slutningen — et tegn på store, sent afsluttede emner. De reagerer ved at skære historierne ned i mindre dele, og cycle time falder.

## Almindelige faldgruber

- Brug af metrics til at sammenligne eller rangere individer, hvilket fordærver adfærd.
- Jage velocity som et mål, hvilket fører til point-inflation.
- Spore tal, som ingen handler på — vanity metrics.

## Hvorfor det betyder noget

Gode metrics gør problemer synlige — langsomt flow, store batches, mid-Sprint scope creep — så teamet kan tackle grundårsagerne.

Pointen er læring og tilpasning, ikke overvågning; metrics tjener teamet, ikke ledelsesdashboards.