En tech lead ejer de tekniske resultater af et team; en engineering manager (EM) ejer mennesker og organisatoriske resultater. De overlapper og skal samarbejde tæt, men ansvaret er anderledes. I nogle virksomheder gør én person begge dele; i de fleste er de separate roller.
| Område | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Primært fokus | Teknisk retning, levering | Mennesker, vækst, teamets sundhed |
| Ejer | Arkitektur, kvalitet, hvordan vi bygger | Ansættelse, præstation, karriere |
| Beslutninger | Hvad der er teknisk rigtigt | Hvem der arbejder på hvad, medarbejderantal |
| One-on-one møder | Nogle gange (teknisk/projekt) | Altid (karriere, trivsel) |
| Målt på | Leverede tekniske resultater | Fastholdelse af team, vækst, levering |
En ingeniør kæmper. TL bemærker kvalitetsproblemerne i deres pull requests og arbejder sammen med dem om de tekniske huller. EM har den sværere samtale om præstation, sætter forventninger og ejer eventuelle formelle processer. TL informerer EM; EM ejer personalbeslutningen.
De bedste TL/EM-par deler kontekst konstant. TL flagerer teknisk risiko og hvem der er overbelastet/underbelastet; EM håndterer bemanding og vækst. Når de ikke er på samme linje, får ingeniører modstridende signaler.
TLer har typisk ingen formel myndighed, du leder gennem indflydelse, ikke organisationsdiagrammer.
At vide hvor din bane slutter, beskytter dig fra at blande dig i EMs personalesbeslutninger.
Og hvis du engang gerne vil lede, fortæller forståelsen af EM-rollen dig, om den vej appellerer til dig.