Hvordan koordinerer du arbejdet på tværs af teams og håndterer afhængigheder?

Question

Accepted Answer

De fleste ikke-trivielle projekter er afhængige af andre teams, og det er netop hvor leveringen oftest går i stykker. En TL's job er at **afdække afhængigheder tidligt, blive enig om klare kontrakter og holde kommunikationen flydende**, så ingen bliver blokeret af en overraskelse.

## Sådan håndterer du afhængigheder

```text
✓ MAP dependencies early — who do we need, and when?
✓ AGREE on interfaces/contracts up front (API shape, data, timing)
✓ GET commitments, not vibes — a date and an owner, written down
✓ DECOUPLE where possible — mocks/stubs so you're not blocked waiting
✓ Over-communicate — a short weekly sync beats silence
✓ Escalate early — a slipping dependency flagged late is a crisis
```

## Et konkret eksempel

Din feature har brug for et endpoint fra platform-teamet. Vent ikke på det. Bliv enig om API-kontrakten denne uge, byg mod en mock, og lad dem levere parallelt. Du integrerer når deres endpoint kommer, i stedet for at sidde uvirksomme i tre uger.

## Den svære del: ingen autoritet

Du kan normalt ikke *beordre* et andet team til at prioritere dig. Du forhandler, bygger relationer og gør dine behov synlige for dem, som *kan* sætte prioriteter. Indflydelse og goodwill er håndtagene.

## Hvorfor det betyder noget

Kryds-team afhængigheder er årsag nummer et til forsinkede deadlines, og de er usynlige, indtil de rammer.

En TL der kortlægger og reducerer risikoen for disse afhængigheder tidligt, omdanner en skrøbelig multi-team plan til en der faktisk bliver afleveret.