Πώς παίρνετε αποφάσεις κατασκευής έναντι αγοράς σε κλίμακα οργανισμού;

Question

Accepted Answer

Η βασική αρχή είναι απλή: **κατασκευάστε αυτό που σας διαφοροποιεί, αγοράστε ό,τι άλλο.** Σε κλίμακα οργανισμού, η απόφαση αφορά λιγότερο ένα ενιαίο εργαλείο και περισσότερο το πού επιλέγετε να ξοδέψετε τη σπάνια δυναμικότητα μηχανικής σας.

## Ένα πλαίσιο αποφάσεων

```text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

Σταθμίστε το **συνολικό κόστος κατοχής**, όχι απλώς την τιμή της άδειας: ολοκλήρωση, συντήρηση, πρόσληψη και κόστος ευκαιρίας των μηχανικών που δεν εργάζονται στο προϊόν σας.

## Συγκεκριμένο παράδειγμα

Μια εταιρεία κατασκευάζει τη μηχανή συστάσεών της (την καρδιά του προϊόντος της), αλλά αγοράζει το CRM, την επεξεργασία πληρωμών και τη στοίβα καταγραφής. Η κατασκευή αυτών θα κατέναλωνε μηχανικούς σε μη διαφοροποιητικό έργο.

## Αντικείμενα και παγίδες

- **Παγίδα:** σύνδρομο "δεν εφευρέθη εδώ", επανακατασκευή αγαθών χύδην για εγω ή διασκέδαση.
- **Παγίδα:** αγορά για κεντρική δυνατότητα και αδυναμία διαφοροποίησης.
- Η αγορά δημιουργεί εξάρτηση από τον πωλητή. η κατασκευή δημιουργεί χρέος συντήρησης. Επιλέξτε τα χρέη σας σκόπιμα.

## Γιατί είναι σημαντικό

Η δυναμικότητα μηχανικής είναι ο σπανιότερος πόρος στις περισσότερες εταιρείες.

Το να τα ξοδεύετε σε αγαθά χύδην αντί για διαφοροποιητές είναι ο πιο συνηθισμένος τρόπος που οι καλές ομάδες υστερούν.

Ο έντιμος κατασκευή-έναντι-αγοράς είναι ο τρόπος με τον οποίο ένας CTO κατευθύνει αυτή τη δυναμικότητα προς αυτό που πραγματικά κερδίζει.