Πώς ισορροπείς την καινοτομία με την αξιόπιστη παράδοση;

Question

Accepted Answer

Η απάντηση δεν είναι να επιλέξεις, αλλά να **διαχωρίσεις και να χρηματοδοτήσεις και τα δύο σκόπιμα**. Η αξιόπιστη παράδοση κρατά την επιχείρηση σε λειτουργία σήμερα· η καινοτομία την κρατά σχετική αύριο. Ένας CTO πρέπει να προστατέψει το χρόνο και τη δομή για το καθένα.

## Ένας τρόπος για να τα ισορροπήσεις

```text
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas

PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
```

Το horizon model (core / adjacent / transformational) βοηθά να εξασφαλίσεις ότι δεν επενδύεις εξ ολοκλήρου στο παρόν.

## Συγκεκριμένο παράδειγμα

Ένας CTO διαχειρίζεται delivery teams σε προβλέψιμες τριμηνιαίες δεσμεύσεις ενώ χρηματοδοτεί ένα μικρό innovation track με hack weeks και μερικούς engineers που εξερευνούν μια νέα αρχιτεκτονική, ώστε η επείγουσα παράδοση να μην στερεύει ποτέ πλήρως το μέλλον.

## Συμβιβασμοί και παγίδες

- **Παγίδα:** όλη η παράδοση, χωρίς καινοτομία· η εταιρεία διαταράσσεται αργότερα.
- **Παγίδα:** όλη η καινοτομία, χωρίς παράδοση· η εταιρεία ποτέ δεν παραδίδει με αξιοπιστία.
- Η καινοτομία χρειάζεται ανοχή για αποτυχία, η οποία έρχεται σε σύγκρουση με το αίτημα της παράδοσης για προβλεψιμότητα.

## Γιατί έχει σημασία

Οι εταιρείες πεθαίνουν και από τα δύο άκρα: στασιμότητα και χάος.

Η σκόπιμη χρηματοδότηση της καινοτομίας παράλληλα με την παράδοση κρατά την επιχείρηση αξιόπιστη τώρα και ανταγωνιστική αργότερα.

Το να κρατάς αυτή την ένταση, αντί να αφήνεις την επείγουσα παράδοση να κερδίζει πάντα, είναι ένα καθοριστικό τεστ της τεχνικής ηγεσίας.