Πώς θα πρέπει ένας νέος CTO να προσεγγίσει τις πρώτες 90 ημέρες του;

Question

Accepted Answer

Οι πρώτες 90 ημέρες αφορούν το **να μαθαίνεις πριν να ενεργήσεις**. Ένας νέος CTO θα πρέπει να διαγνώσει την κατάσταση, να δημιουργήσει σχέσεις και να κερδίσει εμπιστοσύνη πριν κάνει μεγάλες αλλαγές.

## Ένα απλό πλαίσιο

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Συγκεκριμένο παράδειγμα

Ένας νέος CTO ξοδεύει τις εβδομάδες ένα έως τέσσερα σε one-on-one συναντήσεις, ανακαλύπτει ότι οι releases διαρκούν τρεις εβδομάδες και το ηθικό είναι χαμηλό, και μέχρι την 90η μέρα έχει παραδώσει ένα ταχύτερο CI pipeline (μια γρήγορη νίκη) ενώ παρουσιάζει ένα σχέδιο για αναδόμηση των teams γύρω από σαφέστερη ιδιοκτησία.

## Αντιστάθμιση και παγίδες

- **Παγίδα:** να φτάσεις με ένα σταθερό σχέδιο και να αλλάξεις πράγματα πριν καταλάβεις το πλαίσιο.
- **Παγίδα:** να ακούς για πάντα και να μην ενεργήσεις ποτέ, το οποίο διαβρώνει την εμπιστοσύνη.

## Γιατί έχει σημασία

Οι πρώτες εντυπώσεις θέτουν τον τόνο για ολόκληρη τη θητεία ενός ηγέτη.

Ένα disicplined entry κτίζει την εμπιστοσύνη και το πλαίσιο που χρειάζεται για να οδηγήσεις αλλαγή αργότερα.

Το να κινούμαι πολύ γρήγορα καίει την αξιοπιστία· το να κινούμαι πολύ αργά σημαίνει αδυναμία.

Η ισορροπία είναι η δεξιότητα.