Agile को स्केल करने का मतलब है कि एक उत्पाद पर काम करने वाली कई टीमों को समन्वय करना बिना भारी, ऊपर से नीचे की ओर नियंत्रण के। मुख्य चुनौती स्वायत्तता और तेजी से प्रतिक्रिया को बनाए रखते हुए, टीमों को साझा लक्ष्यों पर संरेखित करना और निर्भरता का प्रबंधन करना है। कई फ्रेमवर्क इसे अलग-अलग तरीकों से संबोधित करते हैं।
| Framework | विचार | ट्रेड-ऑफ |
|---|
| SAFe | स्तरीय संरचना, Agile Release Trains, PI योजना | मजबूत संरेखण; भारी/निर्देशात्मक लग सकता है |
| LeSS | Scrum को न्यूनतम अतिरिक्त प्रक्रिया के साथ स्केल किया | हल्का; असली संगठनात्मक परिवर्तन की मांग करता है |
| Spotify model | Squads, tribes, chapters, guilds | सांस्कृतिक पैटर्न, कॉपी-पेस्ट फ्रेमवर्क नहीं |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
एक प्लेटफॉर्म पर आठ टीमें त्रैमासिक बड़े कमरे की योजना की घटना को अपनाती हैं, उद्देश्यों पर संरेखित करने और निर्भरता को सतह पर लाने के लिए, जबकि प्रत्येक टीम अपना Sprint कैडेंस और बैकलॉग बनाए रखती है।
खराब स्केलिंग उस नौकरशाही को फिर से बनाता है जिसे Agile हटाने के लिए था, उस गति को मार देता है जिसने परिवर्तन को सही ठहराया।
सही फ्रेमवर्क संदर्भ पर निर्भर करता है; कौशल समन्वय ओवरहेड को टीमों के बीच वास्तविक निर्भरता के स्तर से मेल खाना है।