वास्तविक सफलता व्यावसायिक और ग्राहक परिणामों द्वारा मापी जाती है, न कि यह कि टीम कितनी निष्ठा से समारोह का पालन करती है। जाल गतिविधि (standups आयोजित, velocity संख्याएं) को मापना है मूल्य के बजाय। अच्छा माप वितरण कार्यक्षमता, उत्पाद प्रभाव, और टीम स्वास्थ्य को जोड़ता है।
क्या मापें
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DELIVERY lead time, deployment frequency, change-fail rate,
time to restore (DORA metrics)
PRODUCT customer satisfaction, feature adoption, value delivered
TEAM HEALTH engagement, sustainable pace, psychological safety
परिणाम मेट्रिक्स ("क्या उपयोगकर्ताओं को तेजी से मूल्य मिला?") आउटपुट मेट्रिक्स ("कितने अंक?") को मात देते हैं।
ठोस उदाहरण
अपनाने के बाद, एक टीम की lead time विचार से उत्पादन तक 6 सप्ताह से 5 दिन तक गिरता है और ग्राहक-रिपोर्ट किए गए दोष गिरते हैं। वह सफलता है — भले ही velocity ऊपर गया हो या नहीं।