Mondjon egy olyan időszakról, amikor mentorált valakit.

Question

Accepted Answer

Ez azt mutatja, hogy képes vagy **másokat fejleszteni**, nem csak magadat. Az erős válaszok a másik fél előrehaladására és szándékos megközelítésedre összpontosítanak — tanítás, nem azt csinálni helyettük.

## Hogyan közelítsük meg

```text
1. Meet them where they are — assess their actual level
2. Teach the approach, don't just hand over answers
3. Give safe room to try, fail, and retry
4. Measure success by their growth, not your effort
```

## Kidolgozott példa

```text
S: A new junior was struggling with debugging and kept getting stuck.
T: I wanted him independent, not dependent on me.
A: Instead of fixing his bugs, I pair-debugged and narrated my thought process,
   then had him drive while I asked guiding questions. I gave progressively
   harder tasks.
R: Within two months he was resolving issues on his own and started mentoring
   the next hire.
```

## Jó kontra gyenge

```text
✓ Focus on their growth + teaching the method
✗ "I just fixed everything for them"
✗ Making it about how helpful you were
```

## Miért fontos

A mentorálás megsokszorozza hatásod — az egész csapat szintjét emeled, nem csak a saját munkádat szállítod.

A gondolkodásmód tanítása (nem csak azt, hogy mit kell gépelni) független mérnököket hoz létre, ami a valódi cél.

Mások fejlesztésének képessége kulcsfontosságú jele az idősebb és vezetői pozícióknak.