Mesélj egy csapat vagy projekt meghibásodásról, amelyért te vállaltál felelősséget.

Question

Accepted Answer

Ez azt teszteli, hogy **képes vagy-e felelősséget vállalni a közös feladatokon túl** — egy megosztott kimenetel tulajdonlása, nem pedig mások hibáztatása. Használd az "én" személyest a saját cselekedataidhez és a "mi"-t a csapathoz, de ne tedd félre a felelősséget.

## Hogyan közelítsd meg

```text
1. Describe the failure honestly and your part in it
2. Resist blaming individuals — own the system or the call
3. Explain what you did to recover and to prevent it
4. Show the lasting change
```

## Praktikus példa

```text
S: A feature we shipped tanked a key metric and had to be rolled back.
T: As the senior IC on it, I felt responsible for the outcome.
A: Instead of pointing at the unclear spec, I owned that I hadn't pushed for an
   A/B test. I ran a blameless retro, we added experiment gates for risky
   changes, and I re-launched a tested version.
R: The re-launch moved the metric the right way. Experiment gates are now
   standard for the team.
```

## Jó vs gyenge

```text
✓ Owns the shared outcome, fixes the system
✗ "The PM gave us bad requirements"
✗ Owning so much it sounds like you alone failed
```

## Miért fontos

A megosztott kudarcoké való felelősségvállalás — nem csak a személyes kudarcok — a senior magatartás jellemzője.

A rendszer javítása ahelyett, hogy egy személyt hibáztatnál, az az, ami valójában megelőzi a következő kudarc.

A vezetők olyan embereket keresnek, akik *felé* mennek a problémáknak és a felelősségvállalásnak, nem pedig azok elől menekülnek.