Pernahkah Anda tidak setuju dengan manajer Anda? Apa yang Anda lakukan?

Question

Accepted Answer

Mereka memeriksa apakah Anda dapat **mendorong kembali dengan hormat** dan **tidak setuju-dan-berkomitmen** — nyatakan pandangan Anda dengan alasan, kemudian dukung keputusan akhir. Hindari kedua ekstrem: kepatuhan senyap dan perlawanan membandel.

## Cara mengatasinya

```text
1. Raise the concern privately and early, with data not emotion
2. Frame it around shared goals ("I want this launch to succeed, and I'm worried
   about X")
3. Listen — your manager may have context you lack
4. If overruled, commit fully and follow through
```

## Contoh yang berhasil

```text
S: My manager wanted to ship a feature without a feature flag.
T: I felt the rollout was risky for new code.
A: I shared a one-paragraph risk note and suggested a flag as cheap insurance.
   She explained a deadline constraint I hadn't known.
R: We compromised: flag on the riskiest part only. It caught a bug in prod
   without a full rollback.
```

## Baik vs lemah

```text
✓ Respectful, evidence-based, private
✓ Commits after the decision
✗ Going over their head first
✗ "I just did what I was told" (shows no judgment)
```

## Mengapa ini penting

Manajer menginginkan orang yang berpikir, bukan hanya yang melaksanakan.

Dorongan balik yang masuk akal adalah fitur, bukan masalah.

Melakukannya secara pribadi dan dengan data menunjukkan bahwa Anda menghormati hubungan dan proses pengambilan keputusan.

Berkomitmen setelah ditolak membuktikan bahwa Anda adalah pemain tim, bukan pihak yang berseberangan.