Papasakokite apie laiką, kai turėjote prisitaikyti prie didžiulių pokyčių.

Question

Accepted Answer

Reorganizacijos, strateginiai posūkiai ir keičiasi prioritetai yra nuolatiniai. Jie nori matyti, kad jūs liksiu **konstruktyvus ir efektyvus** pasikeitimus, o ne pasipriešinate ar atstumisite.

## Kodėl tai svarbu

```text
1. Acknowledge the change and seek to understand the "why"
2. Focus on what you can control
3. Help others adjust — stability is contagious
4. Find the opportunity in the disruption
```

## Praktinis pavyzdys

```text
S: Mid-project, leadership pivoted our product to a new market.
T: Months of my work were now out of scope, and the team was demoralized.
A: I asked leadership for the reasoning so I could explain it to the team,
   salvaged the reusable parts of our codebase, and reframed the pivot as a
   chance to fix architecture debt we'd been carrying.
R: We shipped the new direction faster by reusing 40% of the old work, and team
   morale recovered once the rationale was clear.
```

## Gerai vs silpnai

```text
✓ Understands the why, helps others, finds upside
✗ Complaining or quietly checking out
✗ Pretending the change didn't matter
```

## Kodėl tai svarbu

Keitimas yra vienintelis pastovioji technologijoje; adaptyvumas yra ilgalaikis karjeros turtas.

Kitų žmonių pagalba per pokyčius — ne tik save pritaikymas — yra lyderystės elgesys, kurį komandos atsimena.

Galimybių radimas šioje sumaištyje iš nesėkmės paverčia pagreičiu, kuris yra retas ir vertingas.