Papasakok man kartą, kai tavė išgelbėjai sunkumų turėjusį projektą.

Question

Accepted Answer

Tai testuoja **turnaround vadovybę**: diagnozavimą, kodėl projektas žlunga, sunkių sprendimų priėmimą ir demoralizuoto komandos mobilizavimą. Parodyk struktūrą, o ne herojizmą.

## Kaip tai spręsti

```text
1. Diagnose honestly — scope, technical, or people problem?
2. Stabilize — cut scope to a credible, shippable core
3. Rebuild trust with stakeholders via small, frequent wins
4. Re-energize the team with a clear, achievable goal
```

## Realus pavyzdys

```text
S: A project was three months late with a burned-out team and no clear end.
T: Leadership asked me to get it back on track.
A: I found the real issue was scope creep, not ability. I renegotiated to a
   focused MVP, set a weekly demo cadence to rebuild stakeholder trust, and
   protected the team from new requests.
R: We shipped the MVP in six weeks; stakeholders got value early and signed off
   on a realistic plan for the rest.
```

## Gera vs silpna

```text
✓ Diagnose, cut scope, rebuild trust, protect the team
✗ "I just told everyone to work harder"
✗ Blaming the previous lead with no plan
```

## Kodėl tai svarbu

Projektai, patyriantys sunkumus, reikalingi ramaus diagnostikos, o ne kaltinimo — priežastis dažniausiai yra taikymo sritis arba aiškumas, o ne pastangos.

Dažni maži laimėjimai atkuria steigėjų pasitikėjimą, kurį pavėlus projektas yra pametęs.

Demoralizuoto komandos apsauga ir energijos grąžinimas yra vadovybė, kurią vien tik pristatymas negali pakeisti.