Papasakokite mano, kai jūs priešinotes vadovybei.

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Tai patikrina **konstruktyvią drąsą** — nuo viršesnybės sutartinai nesutikti, pateikiant įrodymus ir išlikti suderintam su įmonės tikslais. Ne pasipriešinimas, ne tylėjimas.

## Kodėl tai svarbu

```text
1. Anchor your pushback to a shared goal
2. Bring data and a clear alternative, not just objection
3. Choose the right venue — usually private first
4. Disagree, then commit if overruled
```

## Praktinis pavyzdys

```text
S: Leadership wanted to cut all QA to hit a quarter-end date.
T: I believed it would cause a costly outage but didn't want to seem obstructive.
A: I met the VP privately, showed defect-escape data from the last rushed
   release, and proposed risk-based testing on the critical paths only as a
   middle path.
R: He accepted the targeted-testing plan. We hit the date and avoided the
   outage pattern from before.
```

## Gera vs silpna

```text
✓ Shared goal + data + alternative + then commits
✗ "I refused and that was that"
✗ Saying yes despite knowing it's wrong
```

## Kodėl tai svarbu

Vadovai neturi pilnos konteksto; gerai pagrįstas priešinimasis juos saugo nuo aklos dėmės.

Alternatyvos pasiūlymas paverčia "ne" geresniu keliu, kuris yra daug įtiklesnis nei vien tik nesutikimas.

Drąsa nesutikti sutartinai — ir vėliau pasižadėti — tai tiksliai tai, ko vyresni lyderiai nori iš vyresniųjų inžinierių.

Kodėl tai svarbu

Praktinis pavyzdys

Gera vs silpna

Kodėl tai svarbu

Susiję klausimai