Kaip mastuoti inžinerijos organizaciją?

Question

Accepted Answer

Inžinerijos organizacijos mastas yra apie **sprendimų priėmimo mastą, ne tik žmogiškųjų išteklių skaičių**. Augant organizacijai, turite stumti autonomiją žemyn, struktūrizuoti komandas pagal savininką ir pakeisti neoficialią koordinaciją aiškiais sąsajomis.

## Kodėl tai svarbu

```text
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

Conway'aus dėsnis yra tikras: jūsų architektūra atspindės jūsų organizacijos struktūrą, todėl projektuokite abi kartu.

## Konkretus pavyzdys

Pereinant nuo 30 prie 150 inžinierių, CTO padalija vieną produkto komandą į domenėmis suderintas komandas, įveda platformos komandą, kad suteiktų iš anksto nustaytus kelias, ir paaukština arba samdosi inžinerijos vadybininkus, kad niekas neturėtų daugiau nei aštuonis tiesiogius pavaldinius.

## Kompromisai ir klaidos

- **Klaida:** žmonių pridėjimas greitesniu tempu nei struktūros ir vadovybės (chaosas).
- **Klaida:** per didelis struktūrizavimas iš pradžių ir pradinio greičio žudymas.
- Daugiau koordinacijos papildomos išlaidos yra neišvengiama; tikslas yra jas sumažinti, o ne panaikinti.

## Kodėl tai svarbu

Dauguma inžinerijos organizacijų drastiškai sulėtėja augant, kartais siuntdami mažiau su daugiau žmonių.

Geras mastų sudarymas struktūrizuojant autonomiją ir paskirstant sprendimų priėmimą yra tai, kaip kai kurios bendrovės lieka greitos šimtams inžinierių, o kitos sustoja.

Tai yra vienas iš pagrindinių CTO atsakomybės aspektų.