Inžinerijos organizacijos mastas yra apie sprendimų priėmimo mastą, ne tik žmogiškųjų išteklių skaičių. Augant organizacijai, turite stumti autonomiją žemyn, struktūrizuoti komandas pagal savininką ir pakeisti neoficialią koordinaciją aiškiais sąsajomis.
Kodėl tai svarbu
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
Conway'aus dėsnis yra tikras: jūsų architektūra atspindės jūsų organizacijos struktūrą, todėl projektuokite abi kartu.
