Kaip jūs nustatote talentų ir organizacinę strategiją?

Question

Accepted Answer

**Talentų ir organizacinė strategija** yra sąmoningas žmonių ir struktūros, reikalingos technologijos strategijai įgyvendinti, planas. Jis susieja tai, ką jūs bandote sukurti, su tuo, ką jūs samdote, kaip juos organizuojate ir kaip jūs juos auginate bei išlaikote.

## Kodėl tai svarbu

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

Organizuokite **struktūrą aplink strategiją ir darbą**, o ne aplink esamas asmenybės.

## Konkretus pavyzdys

VT, siekiantis ML strategijos, sumapo įgūdžių spragas, samdo kelis vyresnius ML vadovus iš išorės, tuo pačiu metu stiprindamas vidinių inžinierių įgūdžius, kuria dvigubas IC/vadybos karjeros kopėčias, kad pagrindiniai inžinieriai galėtų augti neinant į vadybą, ir pertvarko komandas aplink naują ML platformą.

## Kompromisai ir spąstai

- **Spąstai:** organizavimas žmonių, o ne darbo, sukurti trapias struktūras.
- **Spąstai:** tik išoriniai samdymai (nėra augimo kelio) arba tik vidiniai (įgūdžių spragos išlieka).
- Peršmegtumai yra brangūs ir trikdantys; daryti juos sąmoningai, ne refleksyviai.

## Kodėl tai svarbu

Strategija yra įgyvendinama žmonių, todėl talentai ir struktūra jai įgyvendinti yra tokia pat svarbi kaip pats planas.

Sąmoninga talentų ir organizacinė strategija užtikrina, kad turite tinkamus žmones, augančius ir išliekančius, organizuotus laimėti.

Jei to nepaisysite, tai reiškia puikią strategiją, kurią niekas negali įgyvendinti.

Tai yra esminis vyresniojo lyderio darbas.