Kaip naujas CTO turėtų priartėti prie savo pirmųjų 90 dienų?

Question

Accepted Answer

Pirmosios 90 dienų yra apie **mokymąsi prieš veikimą**. Naujas CTO turėtų diagnozuoti situaciją, kurti ryšius ir įgyti pasitikėjimą prieš daryti didžiulius pokyčius.

## Kodėl tai svarbu

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Konkretus pavyzdys

Naujas CTO praleidžia pirmas keturias savaites vienas su vienu susitikimuose, atranda, kad leidimas reikalinga tris savaites ir nuotaika žema, o iki 90 dienos jau pasiūlė greitesnę CI pipeline (greitą laimėjimą), kuomet pateikė planą iš naujo struktūruoti komandas aplink aiškesnę atsakomybę.

## Kompromisai ir spąstai

- **Spąstai:** atvykti su fiksuotu planu ir keisti dalykus prieš suprantant kontekstą.
- **Spąstai:** klausytis amžinai ir niekada neveikti, o tai nugriauna pasitikėjimą.

## Kodėl tai svarbu

Pirmasis įspūdis nustato vadovo visų kadencijos toną.

Disciplinuotas pradžia suteikia pasitikėjimą ir kontekstą, reikalingą vėlesniam pokyčiui vadovauti.

Per greitas judėjimas sunaikina kredibilumą; per lėtas judėjimas signalizuoja silpnumą.

Balansas yra įgūdis.