Pirmosios 90 dienų yra apie mokymąsi prieš veikimą. Naujas CTO turėtų diagnozuoti situaciją, kurti ryšius ir įgyti pasitikėjimą prieš daryti didžiulius pokyčius.
Kodėl tai svarbu
text
DAYS 0-30 → LISTEN & LEARN
- Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
- Understand the architecture, the roadmap, the pain points
- Identify what is working (preserve it) vs broken
DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
- Form a clear view of the top 3-5 problems
- Validate it with the team and the CEO
DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
- Deliver one or two visible early wins
- Communicate a 6-12 month direction
Konkretus pavyzdys
Naujas CTO praleidžia pirmas keturias savaites vienas su vienu susitikimuose, atranda, kad leidimas reikalinga tris savaites ir nuotaika žema, o iki 90 dienos jau pasiūlė greitesnę CI pipeline (greitą laimėjimą), kuomet pateikė planą iš naujo struktūruoti komandas aplink aiškesnę atsakomybę.
