Apakah yang harus anda fokuskan dalam 90 hari pertama anda sebagai Engineering Manager?

Question

Accepted Answer

90 hari pertama anda tentang **belajar dan mendapatkan kepercayaan, bukan membuat perubahan besar-besaran**. Dengarkan dulu; anda tidak dapat memperbaiki apa yang belum anda mengerti.

## Mengapa penting

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## Pertanyaan berguna awal

- "Jika anda bisa mengubah satu hal tentang cara tim ini bekerja, apa itu?"
- "Apa yang harus saya hati-hati untuk tidak merusak?"

## Jebakan

- **Reorganisasi pada hari 5** berdasarkan kesan pertama.
- **Mengabaikan konteks manajer sebelumnya** dan mengulangi kesalahan yang sudah dipecahkan.

## Mengapa penting

Kepercayaan yang diperoleh awal menjadi modal yang anda gunakan kemudian untuk perubahan yang sulit.

Bergerak terlalu cepat dan tim membaca anda sebagai sembrono; perubahan itu mungkin benar tetapi akan ditolak.

Mendengarkan dulu juga mengungkap *masalah nyata*, yang jarang terlihat pada minggu pertama anda.