Apa yang sebenarnya dilakukan oleh Engineering Manager?

Question

Accepted Answer

Engineering Manager (EM) bertanggung jawab atas **orang, pengiriman, dan kesehatan tim** — bukan untuk menulis sebagian besar kode. Pekerjaan Anda adalah membuat tim lebih efektif daripada jumlah bagian-bagiannya.

## Empat area inti

```text
PEOPLE     → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY   → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL  → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG        → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
```

## Minggu yang konkret

Minggu EM yang khas mencakup 1:1 dengan setiap laporan, satu atau dua standup tim, perencanaan atau grooming backlog, sinkronisasi stakeholder, beberapa perekrutan (wawancara atau debriefing), dan waktu untuk membuka orang. Coding, jika ada, kecil dan bukan jalur kritis sehingga Anda tidak pernah menjadi hambatan.

## Perangkap

- **Tetap menjadi IC terbaik.** Nilai Anda sekarang adalah output tim, bukan milik Anda.
- **Menjadi pengelola proyek murni.** Anda masih memiliki penilaian teknis dan pertumbuhan orang.
- **Menimbun keputusan.** EM yang baik mendorong keputusan ke bawah ke tim.

## Mengapa hal ini penting

Tim berhasil atau gagal atas kejelasan, kepercayaan, dan momentum — dan ini diproduksi oleh manajemen, bukan oleh satu permintaan tarik lagi dari Anda.

Perusahaan mempromosikan insinyur yang kuat dengan mengharapkan mereka memahami pergeseran ini.

Menunjukkan bahwa Anda memahami sering membedakan penerimaan dari penolakan.