Hvordan bør en ny CTO nærme seg sine første 90 dager?

Question

Accepted Answer

De første 90 dagene handler om **å lære før du handler**. En ny CTO bør diagnostisere situasjonen, bygge relasjoner og tjene tillit før de gjør større endringer.

## En enkel rammeverk

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Konkret eksempel

En ny CTO bruker uke én til fire på en-til-en møter, oppdager at releaser tar tre uker og moralen er lav, og har på dag 90 leverert en raskere CI-pipeline (en rask seier) mens de presenterer en plan for å omstrukturere team rundt klarere eierskap.

## Avveininger og fallgruver

- **Fallgruv:** å ankomme med en fast plan og endre ting før du forstår konteksten.
- **Fallgruv:** å lytte for alltid og aldri handle, noe som undergrav tilliten.

## Hvorfor det betyr noe

Første inntrykk setter tonen for en leders hele periode.

En disiplinert start bygger opp tilliten og konteksten som er nødvendig for å lede endring senere.

Å bevege seg for raskt brenner troverdighet; å bevege seg for sakte signaliserer svakhet.

Balansen er ferdigheten.