De første 90 dagene handler om å lære før du handler. En ny CTO bør diagnostisere situasjonen, bygge relasjoner og tjene tillit før de gjør større endringer.
En enkel rammeverk
text
DAYS 0-30 → LISTEN & LEARN
- Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
- Understand the architecture, the roadmap, the pain points
- Identify what is working (preserve it) vs broken
DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
- Form a clear view of the top 3-5 problems
- Validate it with the team and the CEO
DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
- Deliver one or two visible early wins
- Communicate a 6-12 month direction
Konkret eksempel
En ny CTO bruker uke én til fire på en-til-en møter, oppdager at releaser tar tre uker og moralen er lav, og har på dag 90 leverert en raskere CI-pipeline (en rask seier) mens de presenterer en plan for å omstrukturere team rundt klarere eierskap.
