En tech lead eier de tekniske resultatene til et team; en engineering manager (EM) eier menneske- og organisasjonsresultatene. De overlapper og må samarbeide tett, men ansvarsområdene er ulike. I noen selskaper gjør én person begge deler; i de fleste er de separate roller.
| Område | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Primært fokus | Teknisk retning, leveranse | Mennesker, vekst, teamhelse |
| Eier | Arkitektur, kvalitet, hvordan vi bygger | Ansettelser, ytelse, karriere |
| Beslutninger | Hva som er teknisk riktig | Hvem som jobber med hva, bemanningsstørrelse |
| 1:1-møter | Noen ganger (teknisk/prosjekt) | Alltid (karriere, trivsel) |
| Måles ved | Tekniske resultater levert | Teamretensjon, vekst, leveranse |
En ingeniør sliter. TL legger merke til at pull requestene deres har kvalitetsproblemer og jobber sammen med dem på tekniske huller. EM har samtalen om ytelse, setter forventninger, og eier eventuelle formelle prosesser. TL informerer EM; EM eier menneskebeslutningen.
De beste TL/EM-parene deler kontekst konstant. TL flagg teknisk risiko og hvem som er over-/underbelastet; EM håndterer bemanning og vekst. Når de ikke er enige, får ingeniører motstridende signaler.
TLs har vanligvis ingen formell myndighet – du leder gjennom innflytelse, ikke organisasjonsdiagrammer.
Å vite hvor ditt ansvarsområde slutter holder deg fra å trå på EMs menneskebeslutninger.
Og hvis du til slutt vil lede, forteller forståelsen av EM-rollen deg om den banen appellerer til deg.