Hvordan støtter du karriereveksten til rapportene dine?

Question

Accepted Answer

Karrierevekst er et **partnerskap: rapporten eier sin karriere, du eier opprettelsen av muligheter og ærlig tilbakemelding**. Din jobb er å vite hva hver person ønsker og å knytte deres vekst til virkelig arbeid.

## Et rammeverk

```text
1. UNDERSTAND  → what do they want? (not what YOU want for them)
                 IC vs management? depth vs breadth? next 1–2 years?
2. ASSESS      → where are they vs the next level (use a career ladder)
3. GAP         → the 2–3 skills/experiences that close the gap
4. OPPORTUNITY → assign real work that builds those (a stretch project)
5. FEEDBACK    → regular, honest signal on progress
```

## Gjør det konkret

> "Du vil bli senior. Gapet er å lede tvetydig arbeid fra slutten til slutten. Auth-migrasjonen er en god strekk — du eier designet og koordinerer to lag. Jeg støtter deg."

## Fallgruver

- **Bare diskutere vekst på gjennomgangstidspunkt.**
- **Love forfremmelser du ikke kan garantere** — snakk om beredskap, ikke titler.
- **Anta at alle ønsker ledelse.** Mange gode ingeniører gjør det ikke.
- **Hamstre dine beste mennesker** på kritisk arbeid så de aldri vokser.

## Hvorfor det betyr noe

Vekst er en av de beste grunnene til at folk blir eller går.

Ingeniører som ser en vei, blir; de som føler seg fast, oppdaterer CV-en.

Å investere i vekst sammensetter også: mennesker du utvikler blir dine senior ingeniører, dine ledere, og noen ganger dine kollegaer — og de husker hvem som investerte i dem.