Hvordan administrerer du andre ledere?

Question

Accepted Answer

Administrering av ledere er **ledelse ett nivå vekk: du leder gjennom dem, ikke rundt dem**. Din innflytelse er nå deres effektivitet og helsen på *deres* team, så fristelsen til å gripe inn og operere direkte er din største felle.

## Hva som endres

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## Hvordan gjøre det godt

- **Utvikle deres ledelsesevner** — ansettelser, tilbakemeldinger, vanskelige samtaler, prioritering.
- **Hold dem ansvarlig for resultater og teamhelse**, ikke for å gjøre det din vei.
- **Skip-levels:** møt deres rapporter av og til for å sanke grunnleggende sannhet, uten å undergrave lederen.
- **Ikke gå rundt dem** for å gi retning; coacher dem til å håndtere det.

## En skip-level gjort riktig

Bruk skip-levels til å *høre* ("hvordan går det? er det noe jeg bør vite?"), bring deretter temaer tilbake til lederen privat — aldri for å utstede ordrer som omgår dem.

## Fallgruver

- **Å gripe inn og operere** på deres team fordi du pleide å gjøre den jobben.
- **Å tolerere en svak leder** fordi de er teknisk sterke.
- **Å miste kontakt med grunnleggende sannhet** ved å stole bare på det ledere rapporterer oppover.

## Hvorfor det betyr noe

En svak leder kan stille og rolig skade et helt team — avgang, utbrenthet, tapt leveranse.

Din jobb er å multiplisere god ledelse på tvers av flere team.

Når det gjøres rett, skaper du ledere som skaper friske team, og organisasjonen skalerer utover det en enkelt leder kunne holdt.