Hva gjør en Engineering Manager egentlig?

Question

Accepted Answer

En Engineering Manager (EM) er ansvarlig for **mennesker, leveranse og helsen til et team** — ikke for å skrive det meste av koden. Din oppgave er å gjøre teamet mer effektivt enn summen av delene.

## De fire kjernearenaene

```text
PEOPLE     → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY   → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL  → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG        → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
```

## En konkret uke

En typisk EM-uke inkluderer 1:1-møter med hvert teammedlem, en eller to team-standups, planlegging eller backlog-grooming, en stakeholder-synk, noe ansetting (intervjuer eller debriefs), og tid til å fjerne hindringer for folk. Koding, hvis noen, er minimal og ikke på den kritiske banen, så du blir aldri en flaskehals.

## Fallgruver

- **Å være den beste IC.** Din verdi er nå teamets output, ikke din.
- **Å bli en ren prosjektleder.** Du eier fortsatt teknisk vurdering og personlig vekst.
- **Å hamstere beslutninger.** Gode EM-er delegerer beslutninger ned til teamet.

## Hvorfor det er viktig

Team lykkes eller mislykkes på grunnlag av klarhet, tillit og momentum — og disse produseres av ledelse, ikke av enda en pull-request fra deg.

Bedrifter promoterer sterke ingeniører i forventning om at de forstår denne endringen.

Å vise at du gjør det skiller ofte mellom en ansettelse og en avslag.