Czy kiedykolwiek nie zgadzałeś się ze swoim menedżerem? Co wtedy zrobiłeś?

Question

Accepted Answer

Sprawdzają, czy potrafisz **wysuwać sprzeciwy z szacunkiem** i **nie zgodzić się, a następnie się zaangażować** — wygłoś swoją opinię z uzasadnieniem, a następnie wspieraj ostateczną decyzję. Unikaj obu skrajności: milczącej akceptacji i uporczywej opozycji.

## Jak się do tego podejść

```text
1. Raise the concern privately and early, with data not emotion
2. Frame it around shared goals ("I want this launch to succeed, and I'm worried
   about X")
3. Listen — your manager may have context you lack
4. If overruled, commit fully and follow through
```

## Pracowany przykład

```text
S: My manager wanted to ship a feature without a feature flag.
T: I felt the rollout was risky for new code.
A: I shared a one-paragraph risk note and suggested a flag as cheap insurance.
   She explained a deadline constraint I hadn't known.
R: We compromised: flag on the riskiest part only. It caught a bug in prod
   without a full rollback.
```

## Dobre vs słabe

```text
✓ Respectful, evidence-based, private
✓ Commits after the decision
✗ Going over their head first
✗ "I just did what I was told" (shows no judgment)
```

## Dlaczego to ważne

Menedżerowie chcą ludzi, którzy myślą, a nie tylko wykonują.

Umotywowany sprzeciw to cecha, a nie problem.

Robienie tego prywatnie i z danymi pokazuje, że szanujesz relację i proces podejmowania decyzji.

Zaangażowanie się po odrzuceniu dowodzi, że jesteś graczem zespołowym, a nie kłótnikiem.