Opowiedz mi o czasie, kiedy uratowałeś projekt w tarapatach.

Question

Accepted Answer

To testuje **przywództwo zwrotu**: diagnozowanie, dlaczego projekt się nie powiedzie, podejmowanie trudnych decyzji i mobilizowanie zdemoralizowanego zespołu. Pokaż strukturę, nie bohaterstwo.

## Jak się do tego podejść

```text
1. Diagnose honestly — scope, technical, or people problem?
2. Stabilize — cut scope to a credible, shippable core
3. Rebuild trust with stakeholders via small, frequent wins
4. Re-energize the team with a clear, achievable goal
```

## Opracowany przykład

```text
S: A project was three months late with a burned-out team and no clear end.
T: Leadership asked me to get it back on track.
A: I found the real issue was scope creep, not ability. I renegotiated to a
   focused MVP, set a weekly demo cadence to rebuild stakeholder trust, and
   protected the team from new requests.
R: We shipped the MVP in six weeks; stakeholders got value early and signed off
   on a realistic plan for the rest.
```

## Dobre vs słabe

```text
✓ Diagnose, cut scope, rebuild trust, protect the team
✗ "I just told everyone to work harder"
✗ Blaming the previous lead with no plan
```

## Dlaczego to ważne

Projekty w trudnej sytuacji potrzebują spokojnej diagnozy, a nie winy — przyczyną jest zwykle zakres lub jasność, a nie wysiłek.

Częste małe zwycięstwa odbudowują zaufanie interesariuszy, które utracił opóźniony projekt.

Ochrona i ponowne zaenergetyzowanie zdemoralizowanego zespołu to przywództwo, które samo dostarczanie nie może zastąpić.