Как вы оцениваете работу и управляете сроками?

Question

Accepted Answer

**Оценка** — это прогноз того, сколько времени займет работа; **управление сроками** — это планирование и корректировка этих прогнозов. Основная истина: оценки — это *вероятностные предположения*, а не обещания — и считать их обещаниями — вот откуда берется большая часть проблем с графиком.

## Методы оценки

```text
✓ BREAK DOWN → estimate small tasks; big things are always underestimated
✓ RELATIVE sizing → story points / t-shirt sizes (S/M/L) over false-precise hours
✓ Use HISTORY → what did similar work actually take? (velocity)
✓ THREE-POINT → best / likely / worst case to capture uncertainty
✓ Involve the people DOING the work — not just the lead
```

## Учтите неопределённость и реальность

```text
✓ Add buffer for the unknown (integration, review, bugs)
✓ Remember NON-coding time → meetings, support, code review, testing
✓ Beware the planning fallacy → people are reliably optimistic
✓ Express ranges, not single points → "3–5 days," not "4 days"
```

## Управление сроками

```text
✓ Track progress vs. plan continuously
✓ Surface slippage EARLY — bad news doesn't improve with age
✓ Re-estimate as you learn; the plan is a hypothesis
✓ When behind, adjust scope/resources/date — don't just hope
```

## Конкретный пример

Вопрос "сколько времени на новую приборную панель?" Слабый ответ — "две недели." Сильный ответ: разбейте на задачи, оцените каждую, добавьте буфер и скажите "вероятно 2–3 недели, при этом экспорт данных — самый большой риск." Это честная коммуникация и указывает, где может быть срыв.

## Частая ошибка

Дать одну уверенную дату под давлением, а затем придерживаться её. Или молча подставить — лучше быть прозрачным относительно неопределённости и рисков.

## Почему это важно

Нереалистичные сроки приводят к спешке, срезанию углов и потере доверия.

Честные, основанные на диапазонах оценки правильно устанавливают ожидания и выдерживают контакт с реальностью.

Оценка — это прогноз, а не контракт.

Умение — это ясная коммуникация неопределённости и своевременная корректировка, когда реальность расходится с планом.