Оценка — это прогноз того, сколько времени займет работа; управление сроками — это планирование и корректировка этих прогнозов. Основная истина: оценки — это вероятностные предположения, а не обещания — и считать их обещаниями — вот откуда берется большая часть проблем с графиком.
Методы оценки
✓ BREAK DOWN → estimate small tasks; big things are always underestimated
✓ RELATIVE sizing → story points / t-shirt sizes (S/M/L) over false-precise hours
✓ Use HISTORY → what did similar work actually take? (velocity)
✓ THREE-POINT → best / likely / worst case to capture uncertainty
✓ Involve the people DOING the work — not just the lead
